Zielgruppen und Anlässe

Zielgruppen interkultureller Coachings sind vor allem Führungskräfte, Manager, Spezialisten, die anstehende kulturelle Anforderungen wie die Entsendung ins Ausland oder ein internationales Projekt aktiv und erfolgreich meistern möchten. Das können Manager sein, die vom Heimatland aus mit fremdkulturellen Personen kommunizieren oder im Rahmen kurzer Businesstrips dieses tun. Bei den Mitarbeitern, die ins Ausland versetzt werden, sind die Anforderungen an die Akkulturation am höchsten und hier ist interkulturelles Coaching am meisten indziert.


Beispielhafte Anlässe

Ein Mitarbeiter arbeitet in einer Firma seines Landes, doch sind die Kunden international verstreut, und der Mitarbeiter ist fast so viel auf Geschäftsreisen im Ausland wie am Firmen-Standort

Die Mitarbeiter eines Teams sind international zusammengesetzt oder sogar als virtuelles Team über den Globus verstreut.

Zwischen den Mitarbeitern der Zentrale un den Kollegen der ausländischen Tochterfirmen besteht eine rege Zusammenarbeit.

Nach einer Fusion steht die Post-Merger-Integration fremdnationalen Kollegen an.

Unternehmen werden ge- und verkauft, und die Mitarbeiter müssen sich auf einen neuen, fremdkulturell geprägten Managementstil einstellen

Ein Mitarbeiter wird als sog. Expatriate (mit seiner Familie) für einige Zeit in ein anderes Land versetzt

Expatriates aus anderen Ländern arbeiten temporär in Deutschland